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在近日舉辦的北京泰豪銷售團隊專項培訓活動中，我們針對三大核心模塊展開系統性強化——通過提升團隊協作效能、夯實業務合規基礎、深化智慧城市解決方案的推廣能力，持續鞏固企業市場競爭優勢。

培訓期間，我們特別對參訓學員進行了訪談，了解到此次培訓“直擊實戰痛點” ，尤其在客戶需求拆解、技術方案適配及合規風控意識提升等方面收獲顯著，為后續市場拓展提供了可落地的協同方法論，進一步強化了團隊在智慧城市賽道的綜合競爭力。

銷售鐵三角隊伍體系建設作為培訓的核心內容，圍繞“客戶經理、解決方案經理、交付經理”三位一體的協同機制展開。通過案例分析、角色模擬等形式，參訓人員深入學習了如何高效整合資源、精準響應客戶需求。通過跨部門協作，將技術能力與客戶場景深度融合，打造定制化解決方案。

此次培訓特設"業務合規與風險防控"專題，結合各類項目特點，系統梳理了合同評審、風險防控等關鍵環節，構建起"業務合規地圖"與風險預警機制，筑牢發展底線。